La méthode de projet   Comme tout maître d’œuvre aguerri, nous appliquons la méthode de projet détaillant avec soin les étapes de travail et de validation dans un rétro-planning rigoureux :   • Le cahier des charges. Fourni par le maître d’ouvrage, celui-ci nous précise le cadre de l’intervention : où ? quand ? combien ? qui ? pourquoi ? comment ? • L’enquête. Visite des lieux, rencontres d’experts, lectures, repérages, immersion... il nous faut faire connaissance avec le sujet à traiter, assimiler la culture du maître d’ouvrage et les contraintes du projet (techniques, politiques, artistiques...). • L’esquisse. Un “parti-pris” apparaît peu-à-peu, dont nous dressons l’esquisse (dessins, idée générale, chiffrage sommaire, justification). • Les choix techniques. Études, recherche de solutions, réalisation de prototype, sélection de fournisseurs, vérifications... toutes ces étapes permettent de garantir une réalisation fidèle aux vœux du maître d’ouvrage et conforme aux règles de l’art. • L’avant-projet. Plusieurs aller-retour successifs avec le maître d’ouvrage sont nécessaires pour affiner l’esquisse, régler les détails... et obtenir un avant-projet détaillé, chiffré avec précision, fiable techniquement. • La réalisation. Les prestations définies peuvent alors être mises en route par nos équipes (voir “notre atelier”) ou par les sous-traitants retenus. • La livraison. Tout notre savoir-faire est engagé pour veiller à respecter les prestations, les délais et les devis contractualisés. Nous nous impliquons pour une garantie de “bonne fin”, résolvant -autant que faire se peut- les problèmes qui peuvent survenir. • L’exploitation. C’est le coeur de l’action dans le cadre d’un événement, il requiert une grande complicité et un rapport de confiance absolu avec le maître d’ouvrage. • Le bilan, l’évaluation. Même sur de modestes projets, il est important de tirer parti de l’expérience vécue, d’échanger sur ses joies et d’expliquer ses insatisfactions. C’est ce dialogue qui fait l’amélioration de nos services.